Presidente de Directorio de PETROPERÚ presentó su renuncia

PETROPERÚ informa que con fecha 22 de febrero del 2020, Carlos Eduardo Paredes Lanatta presentó su renuncia al cargo de Presidente de Directorio de Petróleos del Perú­ PETROPERÚ S.A., la que está sujeta a la aprobación de la Junta General de Accionistas.

Durante su gestión, inicialmente como Director desde el 1 de febrero de 2019 y luego como Presidente del Directorio desde el 1 de mayo de 2019, se realizaron una serie de acciones para transformar y fortalecer la empresa; siendo las más importantes los siguientes:

Lucha contra la corrupción e incremento de la transparencia:

• Fortalecimiento del Sistema de Integridad y auditoría, avance en la certificación anti soborno.
• Investigación, sanción y/o despedido de trabajadores encontrados responsables de actos de corrupción, incluyendo algunos dirigentes sindicales.
• Investigación (en marcha) de denuncias de robos de combustible y otros bienes de la empresa, así como de contratos de servicios en los que existirían indicios de corrupción y/o conflictos de interés.
• Se inició proceso de selección y contratación de empresas que realicen el análisis forense del PMRT y de otros proyectos de inversión de Petroperú, en los que se registraron altos sobrecostos.

Proyecto Modernización Refinería Talara (PMRT):

• Firma de acuerdos con Técnicas Reunidas y Cobra SCL para acotar y minimizar los sobrecostos del PMRT.
• Control concurrente de ambos acuerdos por parte de la Contraloría General de la República y pre-publicación de ambos acuerdos antes de su suscripción definitiva.
• En 2019, se corrigió y transparentó la rentabilidad del PMRT y la racionalidad económica de seguir adelante con el proyecto.
• Al 14/02/2020, el PMRT tiene un avance del 86.79%.

Oleoducto Norperuano (ONP):

• Se inició trabajo para consensuar nuevo "contrato social" entre la industria petrolera y las comunidades nativas de la Amazonía, escuchándolas y fomentando el desarrollo de obras por impuestos en la zona, de la mano con el sector privado.
• Firma de contrato con Petrotal para la compra de su producción de crudo en la Estación 1 del ONP, lo que generará a PETROPERÚ ingresos adicionales de alrededor de US$ 15 millones en 2020.
• Se firmaron convenios con el Ministerio Público (prevención del delito), el Ejército del Perú (acciones cívicas) y el Ministerio del Interior (inteligencia) a fin de contribuir a la seguridad en el ONP y comunidades colindantes.

Gestión social:

• Se fortaleció el área de gestión social incrementando sustancialmente el personal destacado a mantener las buenas relaciones con las poblaciones vecinas a cada una de nuestras operaciones.
• Se extendió el programa de desbroce y alerta temprana a la totalidad del ONP, como modelo de seguridad participativa.
• Se impulsó el Plan de Alto Impacto en la Amazonía destinado a consolidar acuerdos de convivencia pacífica con las comunidades nativas.
• Diseño de proyectos para solución del agua y saneamiento de 22 comunidades del Morona.
• Se firmó convenio de donación de S/ 5.3 MM con el GORE Piura a fin de remodelar y equipar la sala de cirugía del centro médico de Talara.
• Junto a los trabajadores de la empresa, liderados por el Sindicato de Trabajadores Administrativos, se donó una ambulancia a este centro médico.

Relaciones laborales:

• Firma de los primeros pliegos bianuales con once de los doce sindicatos de la empresa .
• Negociación directa de aumentos salariales en línea con la inflación, en contraposición con la costumbre de dejar la decisión a laudos arbitrales que llevaron a incrementar la planilla muy por encima del aumento del costo de vida.
• Introducción del bono por productividad para el año 2020, fortaleciendo así la meritocracia en la empresa.
• Reforma del seguro de salud, a fin de hacerlo más equitativo y eficiente.
• Desvinculación voluntaria de personal (cerca de 100 trabajadores en una primera fase).
• Fortalecimiento del rol de la mujer en PETROPERÚ (50% de los ascensos a gerencias y subgerencias fueron a mujeres), se instala comité para la lucha contra el hostigamiento y acoso sexual, firma de convenio con Ministerio de la Mujer para recibir su apoyo en este campo.

Seguridad y gestión ambienta l:

• Fortalecimiento de la cultura preventiva en seguridad y salud en el trabajo; y, de la gestión ambiental, pasando de la acción reactiva hacia la ejecución proactiva.
• Firma de convenios con el SERNANP, SERFOR y, en los próximos días, con el Smithsonian lnstitute de Washington D.C.

Gestión y resultados financieros de la empresa:

• Proceso de Planificación Estratégica, redefiniendo visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa.
• Se redujo el ciclo de conversión del efectivo y, consecuentemente, la deuda de corto plazo.
• Se ajustaron precios de manera que el precio de lista promedio de la Empresa fuese igual al precio de paridad de importación, asegurando así trasladar precios competitivos a los consumidores, evitando incurrir en subsidios o en trasladar sobrecostos.
• Respecto a 2018, excluyendo las utilidades extraordinarias, el EBITDA de PETROPERÚ más que se triplicó en el 2019 (pasando de US$ 103 millones a US$ 381 millones), mientras que las utilidades netas pasaron de US$ 56 millones a US$ 170 millones.
• Se gestionó un crédito consensual con el gobierno español (FIEM) para financiar el PMRT hasta por US$ 285 millones; cuya aprobación por la Subdirección General de Fomento Financiero de la Secretaría de Estado de Comercio de España fue comunicada el día de hoy.

COM-08